Le développement de projets

Le développement de projets

Les risques de développement concernent le risque que le processus de développement ne soit pas complété ou seulement après des retards imprévus importants. Par exemple, un zonage ne doit pas être modifié ou l'autorisation d'aménagement ne peut être accordée. Pour les retards considérables, les coûts des intérêts particuliers peuvent augmenter considérablement. Nous, en tant que développeur, sommes une entreprise indépendante, axée sur le développement de concepts d'utilisation et la sous-traitance de construction réelle à des tiers. Les entreprises de développement de projets font également partie d'une construction (appelée développeurs en développement). Nous nous concentrons sur trois types de services:

• 1: développement immobilier et gestion immobilière.
• 2: Développement d'entreprise et gestion d'entreprise
• 3: Développement de projet et gestion de projet.

 Le leadership et la gestion sont souvent reconnus comme deux fonctions complémentaires. Cependant, le développement est une autre fonction distincte qui est importante pour le succès. Différences que nous offrons

• Le leadership fournit les objectifs et le cheminement vers la réalisation des objectifs et devrait permettre aux personnes.
• Leader travaille sur l'endroit où nous voulons être et comment nous y arriverons.
• La gestion se concentre sur la mise en œuvre et sur le contrôle, l'organisation et la gestion de l'utilisation des ressources et des dépenses.
• Le gestionnaire travaille sur ce qui se passe maintenant.
• Le développement déplace le projet pour atteindre un résultat satisfaisant.
• Définition du développeur de projet: le développeur de projet gère les tâches qui se concentrent sur le déplacement du projet vers une réussite.
• Le développeur de projet travaille à se connecter maintenant à ce qui devrait se passer ensuite pour atteindre les objectifs du projet.

Le développement concerne le mouvement vers un résultat. En conséquence, le développeur doit comprendre la dynamique intérieure du projet, les objectifs et la façon de les atteindre. Il est important de s'assurer que les rôles et les compétences du leadership, de la gestion et du développement sont tous représentés parmi les participants au projet, et les participants sont prêts et capables d'utiliser les compétences requises.

Sur la base de mon expérience personnelle, je peux dire que les rôles et les domaines de tâches de leadership, de gestion et de développement peuvent être répartis de différentes façons entre les différents participants au projet. Cependant, il est important pour le succès du projet que les trois rôles et domaines de tâches soient abordés au cours des processus de développement du projet.