Desarrollo del proyecto

Desarrollo del proyecto

Los riesgos de desarrollo se relacionan con el riesgo de que el proceso de desarrollo no puede ser completado o sólo después de retrasos imprevistos significativos. Por ejemplo, una zonificación no se puede cambiar o permiso de planificación. Para los grandes retrasos, los costos de interés pueden aumentar considerablemente. Nosotros como desarrolladores somos una empresa independiente, enfocada en el desarrollo de conceptos de uso y la subcontratación real de la construcción a terceros. Las empresas de desarrollo de proyectos también son parte de una construcción (llamada desarrollo de constructores). Nos enfocamos en tres tipos de servicios:

• 1: Desarrollo inmobiliario y gestión inmobiliaria.
• 2: Desarrollo de negocios y gestión empresarial.
• 3: Desarrollo de proyectos y gestión de proyectos.

 El liderazgo y la gestión se reconocen a menudo como dos funciones complementarias. Sin embargo, el desarrollo es otra función separada que es importante para el éxito. Diferencias que ofrecemos

• El liderazgo proporciona los objetivos y el camino hacia el logro de los objetivos, y debería capacitar a las personas.
• Líder trabaja en donde queremos estar y cómo vamos a llegar.
• La administración se enfoca en la implementación, y en el control, organización y dirección del uso de recursos y gastos.
• El gerente trabaja en lo que está sucediendo ahora.
• El desarrollo mueve el proyecto hacia un resultado satisfactorio.
• Definición de desarrollador de proyectos: El desarrollador del proyecto maneja tareas que se centran en mover el proyecto hacia una finalización exitosa.
• El desarrollador del proyecto trabaja en conectar ahora con lo que debería suceder a continuación, para alcanzar los objetivos del proyecto.

El desarrollo tiene que ver con el movimiento hacia un resultado. En consecuencia, el desarrollador tiene que entender la dinámica interna del proyecto, los objetivos y la forma de llegar a ellos. Es importante asegurarse de que los roles y habilidades de liderazgo, gestión y desarrollo están representados entre los participantes del proyecto, y los participantes están dispuestos y son capaces de usar las habilidades necesarias.

Sobre la base de mi experiencia personal, puedo decir que las funciones de liderazgo, gestión y desarrollo y las áreas de tareas pueden distribuirse de diferentes maneras entre los diferentes participantes del proyecto. Sin embargo, es importante para el éxito del proyecto que las tres funciones y áreas de tareas se aborden durante los procesos de desarrollo del proyecto.