تطوير المشروع

وتتعلق مخاطر التنمية بخطر عدم اكتمال عملية التنمية أو بعد تأخيرات كبيرة غير متوقعة. على سبيل المثال، لا يجوز تغيير المناطق أو منح إذن التخطيط. وفي حالة التأخيرات الكبيرة، قد تزيد تكاليف الفائدة بشكل كبير. ونحن كمطور هي شركة مستقلة، تركز على تطوير مفاهيم الاستخدام والتعاقد من الباطن الفعلي للبناء إلى أطراف ثالثة. شركات تطوير المشاريع هي أيضا لكونها جزءا من البناء (وتسمى بناة النامية). ونحن نركز على ثلاثة أنواع من الخدمات:
 
• 1: التطوير العقاري وإدارة العقارات.
• 2: تطوير الأعمال وإدارة الأعمال.
• 3: تطوير المشروع وإدارة المشروع

 وكثيرا ما يعترف بالقيادة والإدارة بوصفهما وظيفتين تكميليتين. ومع ذلك، والتنمية هي وظيفة أخرى منفصلة، وهذا أمر مهم للنجاح. الاختلافات التي نقدمها
• توفر القيادة الاهداف والمسار نحو تحقيق الاهداف، وينبغي تمكين الناس.
• يعمل القائد على اين نريد أن نكون وكيف سنصل إلى هناك.
• تركز الإدارة على التنفيذ، وعلى مراقبة وترتيب وتوجيه استخدام الموارد والمصروفات.
• مدير يعمل على ما يحدث الآن.
• تحفز التنمية المشروع نحو التوصل إلى نتيجة مرضية.
• تعريف مطور المشروع: يعالج مطور المشروع المهام التي تركز على تحريك المشروع جنبا إلى جنب نحو الانتهاء بنجاح.
• يعمل مطور المشروع على الربط الآن مع ما ينبغي أن يحدث بعد ذلك، للوصول إلى أهداف المشروع.
التنمية لها علاقة مع الحركة نحو نتيجة. وبناء على ذلك، يجب على المطور أن يفهم الديناميات الداخلية للمشروع، والأهداف وكيفية الوصول إليها. ومن المهم التأكد من أن أدوار ومهارات القيادة والأدارة والتنمية جميعها ممثلة بين المشاركين في المشروع، وأن المشاركين مستعدون وقادرون على استخدام المهارات المطلوبة.
 
واستنادا إلى تجربتي الشخصية، يمكنني القول إن دور القيادة والإدارة والتنمية ومجالات المهام يمكن توزيعها بين مختلف المشاركين في المشروع بطرق مختلفة. ومع ذلك، من المهم نجاح المشروع في معالجة الأدوار الثلاثة ومجالات المهام خلال عمليات تطوير المشروع.